中鼎缘何能行？
对中鼎股份采访终局之际，中午在公司食堂偶遇了公司董事长夏迎松，他正在陪客户吃责任餐，东谈主均17元的餐标。吃完饭后，夏迎松温雅地与同在食堂吃饭的几拨宾客打呼叫，包括记者一转，也有来自欧洲的客户。
“咱们公司很浅显。工场、办公室、食堂、寝室，一些大学生过来上班后说，和他们在学校没啥分辩。”中鼎股份副总司理、董秘蒋伟坚说。
浅显的环境，创造出了不浅显的功绩。
从安徽宣城宁国的一个山村小厂，逐渐成长为全球汽车零部件规模的百强企业。在2023年度全球非轮胎橡胶成品企业名次中，中鼎股份排在第13位，国内第1。
中鼎缘何能行？
专注。中鼎集团独创东谈主夏鼎湖提议：只作念一件事，作念好一件事。
多年来，中鼎在全球范围内完成了十多起并购。蒋伟坚先容，撑捏中鼎并购的逻辑，是聚焦汽车特种橡胶产业，五大板块居品线齐是围绕橡胶材料布局汽车干系产业，而况奴隶汽车产业发展趋势，布局新能源汽车规模。
更动。中鼎工业园内，“前沿的念念维、前瞻的眼神、前哨的步履”被印在口号牌上，外汇跟单既是宣导，也用作晚上的街灯。
中鼎提议灵通式更动，即在学习消化和充分经受全球逾越教学的基础上再进行更动，“站在巨东谈主的肩膀上”，智商看得更远。
夏迎松还说，更动不仅限于本事规模，而是包括企业目的解决的方方面面，需要举座职工在各自的岗亭上捏续发力。只有环球齐敢于更动，那么企业就能造成百战不殆的雄壮竞争力。
共享。企业既是股东的，亦然职工的，更是社会的。
中鼎正在鼓吹“幸福文化圈”动作，按照不同班组，让职工遴荐加入不同的文化圈，已毕圈自主确立、自主解决，营造文化氛围，已毕文化增效。
“蓝本，咱们的企业像学校，有了幸福文化圈，更有家的嗅觉了！”有中鼎职工对记者先容。
幸福的中鼎东谈主，才是企业成长的最大能源。