采纳全球营养 开出革命之花——中鼎股份发展新质坐褥力一线调研
初夏的皖南，处处表象处处景。中鼎股份总部大院里，绿树红花捧着中央一个大鼎，一派生机勃勃。走进总部大楼大厅，起始映入眼帘的是“中国智造鼎誉全球”八个大字。
“咱们宁国市是个小地方，资源天资比拟穷乏，到今天还没能通上高铁。从一个山村小厂，中鼎一步一步发展成行业龙头，进入全球汽车零部件百强，靠的即是中鼎东谈主的敢为东谈主先和斗胆革命。”中鼎股份副总司理、董秘蒋伟坚对上海证券报记者说。
自2003年以来，中鼎股份络续收购整合了十多家国外企业，完成了主要居品产业链的构建，通过引进、消化、采纳和再革命，公司在智能底盘空气吊挂系统、智能底盘轻量化系统、热经管系统、智能底盘橡胶业务、密封系统等五大范畴确立了行业最初地位。
2023年，中鼎股份完结生意收入172.44亿元，同比增长15.63%；完结包摄于上市公司股东净利润11.31亿元，同比增长16.78%。欧洲橡胶杂志（ERJ）发布的2023年度全球非轮胎橡胶成品50强名次榜中，中鼎股份排在第13位，在国内排名第1。
放眼全球
采纳世界先进工夫
固然身处安徽宁国，但中鼎股份却能放眼全球，向世界优秀企业学习，乃至以相宜神色去并购优秀公司钞票，来补没收司发展所需。
2003年，中鼎在好意思国诞生全资子公司，建造了物流仓库。20世纪80年代末和90年代初，中鼎先后与日本、好意思国企业诞生结伙公司。“有过一些教化，更迫切的是匡助咱们熟练了法律阐扬，荟萃了阅历。”蒋伟坚说。
2008年，中鼎股份收购好意思国ABR公司100%股权。随后，中鼎股份又先后收购了好意思国MRP和BRP、COOPER等公司。这段历程，被中鼎转头为国外并购的1.0时间，主淌若着眼于渠谈布局，通过收购打建国外市集。
对德国KACO的收购，是中鼎进入并购2.0时间的一个标杆。“这家公司（指德国KACO），咱们董事长那时说，砸锅卖铁也要买下来！”蒋伟坚回忆，2.0时间，主要方针是引进先进的工夫、先进的工艺。
德国KACO公司成立于1914年，是一家全球最初的高精密、面向愚弄的汽车和配件行业密封治理决策开辟商和制造商，以最高密封质地和革命力著称，是公认的开辟和坐褥才气的代名词，其居品供应全球。
收购完成后，中鼎巩固迫害国外厂商在汽车及工程机械用高端密封居品市集的耐久摆布地位，同期大幅擢升公司居品的品质。
“KACO一经成立超100年，固然限度不大，然而工夫不错在全球排到前三。”蒋伟坚说，中鼎是干密封件的，知谈这内部的含金量。
2016年，中鼎股份晓谕全资子公司中鼎欧洲收购了德国AMK Holding GmbH & Co. KG（简称AMK）100%股权，投资总和1.3亿欧元。这象征着中鼎股份的并购进入以政策布局为导向的3.0阶段。
德国AMK行为空气吊挂系统的高端供应商，是行业前三的携带者，自20世纪90年代进入空悬系统业务范畴以来，不停擢升居品总成工夫，为捷豹路虎、沃尔沃、奥迪、飞奔、良马等世界一流主机坐褥商配套。
“逻辑很浅薄。公司往常作念密封件，但愿向零部件总成转型，擢升居品的价值。同期，汽车电动化趋势一经明确，咱们但愿向新能源汽车市集转型。”蒋伟坚先容。
公司领有全球同步研发、坐褥、销售、服务才气，改日公司的品牌价值和中枢竞争力将得到进一步擢升。
发展新质坐褥力，弗成闭门觅句，需要全球建立资源去革命发展。高质地的收购和反向整合，使中鼎完结了全球采购、全球坐褥、全球配送、全球研发的国际化野心情势，还掌抓了智能底盘空气吊挂系统、智能底盘轻量化系统、热经管系统、智能底盘橡胶业务、密封系统等五大范畴的顶端工夫，完结了工夫最初。
驻足中国
“洋女儿”在中国添“孙子”
中鼎股份创造性地找到了一条新旅途，由收购的地点公司在中国落地诞生子公司，匡助国外公司进入中国的大市集，在这个进程中完成工夫、市集、东谈主员和业务的整合。
收购仅仅第一步，整合才是要道。
“咱们并购一家国外企业，不是停步于收购一家子公司，而是将该公司转为新的投资主体，在中国设厂野心，分享中国的发展机遇和市集红利，提高本人的限度和影响力，进行反向投资。”蒋伟坚先容，这是中鼎探索出来的一种模式。
他进一步阐扬，公司此前曾经尝试过工夫帮扶、工夫配合、成立结伙公司等多种技巧，但效用皆莫恰当前的模式好，仍然以国外企业为主体，更容易得到被收购企业的高管和职工的认同，也能更好地交融。
“在国外收购了一个‘洋女儿’，得在中国添个‘孙子’。”蒋伟坚说。
德国WEGU是一家老牌汽车零部件企业，公司的减震降噪工夫在欧洲处于最初地位。2015年，该公司被中鼎股份全资收购。
2016年，德国WEGU公司在安徽宁国投资诞生威固工夫（安徽）有限公司。在中鼎股份的扶植下，德国WEGU公司也怒放了中国市集。2023年，德国WEGU公司的净利润达到4387.74万元，安徽威固净利润达到了3730万元，炒期货较2015年完结了大幅增长。
德国KACO公司也发生了近似的故事。
在被中鼎股份收购前，德国KACO在无锡有一个工场，主要为公共一家客户服务，已流畅耗损多年。中鼎收购后，整合德国KACO的无锡工场，诞生了嘉科（安徽）密封工夫有限公司，新建了厂房和办公楼，狂放拓展新客户，当前KACO中国年营收已跳动7亿元，净利润也跳动1亿元。
日前，中鼎股份涌现成为国内某新能源品牌主机厂新平台技俩空气吊挂系统总成居品的批量供应商。该技俩生命周期为6年，生命周期总金额约为14.18亿元。
“这象征着公司的空气吊挂总成居品完结了订单突破。”蒋伟坚先容。2016年，中鼎收购了全球汽车空气吊挂系统总成居品的高端供应商AMK公司。2018年，AMK投资成立安好意思科（安徽）汽车电驱有限公司，以反向投资推动先进工夫在中国的落地。
遗弃当前，中鼎股份国内空悬业务已获订单总产值约121亿元，其中总成居品订单总产值约17亿元。
这一模式还在更多子公司得到了复制和考证。
2017年，中鼎收购TFH公司的100%股权。德国TFH是发动机及新能源汽车电板热经管管路总成居品优秀供应商，领有自主专利的独家坐褥工夫creatube工艺以及TPV软管和尼龙管的中枢工夫。2023年，中鼎热经管系统业务累计赢得订单约120亿元。
蒋伟坚先容，在与国外企业多年磨合的基础上，公司巩固从区域化经管擢升到模块化经管，加强国外企业的老本管控，鼓励业务整合和市集拓展，同期阐明中国工程师红利的上风，进一步加速工夫采纳和革命。公司在保管传统业务褂讪增长的同期，无间推动空气吊挂系统、轻量化底盘系统、热经管系统等增量业务的落地成长。
革命发展
中国机灵服务全球汽车产业
前瞻的目光，最初的行动。中鼎饱读舞率领宏大后生职工创造性开展使命，在平日使命中冷漠新念念路，拿出新目的，擢升企业服务全球汽车产业链的才气。
“新工艺开辟新寰宇，新工夫带来高效益。”走进中鼎模具公司，墙上贴着醒方针口号。
“科学工夫是第一世产力，革命运行即是第一推能源。”寰宇五一服务奖章赢得者、中鼎模具总司理韩双能先容，频年来模具公司对峙以工夫革命为龙头，以信息化、自动化、智能化为抓手，在自主革命的基础上消化采纳国外先进工夫再革命，想象加工了500余副冷流谈系统、80余副恢弘模具，达到了国内最初水平。
橡胶件的加工进程中，飞边是常态，修边是通盘常见工序。所谓飞边，又称溢边、披锋、毛刺等，大多发生在模具的分合位置上，既浪费材料又影响居品质能。能弗成莫得飞边呢？在模仿欧洲同业先进阅历的基础上，韩双能带领团队不停改变模具加工工艺，开辟出了中鼎的无飞边模具，大幅提高了后谈居品坐褥效用，况兼简单了老本，减少了浪费，得到了泰西同业的高度认同。“当前中鼎好意思国、欧洲公司的模具，亦然在咱们宁国的模具公司制造。”韩双能先容。
模具除外，材料是决假寓品质地的另一个要道身分。
“材料制造部领有多条国际先进的、自动化的混真金不怕火胶坐褥线，量产中枢配方约4000个。”中鼎材料制造部的使命主谈主员向记者先容，每一个“秘方”皆是革命的罢了。
蒋伟坚说，中鼎长期以革命求进、以革命图强、以革命取胜，巩固构建起以自主革命为主导，以产学研配合和“引进来”政策为补充的工夫革命体系。
2020年，中鼎集团发起诞生“鼎湖科创基金”，对在革命使命中取得权贵告成、作出要紧孝顺的个东谈主给予重奖，引发、诊疗职工的革命情谊，完结无间革命。遗弃当前，一经披发奖金2490余万元。
“濒临愈发强烈、自豪的市集竞争，咱们莫得退路，只须以市集为导向，开辟出更多适合新市集的新址品，才气霸占改日市集竞争的制高点。”中鼎股份董事长夏迎松说，诞生基金，即是让在科技革命方面作出孝顺的职工得到更多呈文，饱读舞更多职工参加到科技革命中。
2016年，中鼎集团与清华大学配合，以中国工程院院士、清华大学陶冶王玉明为中枢商议团队，建立院士使命站。2018年，中鼎集团与清华大学集合成立橡塑密封商议中心，强化革命配合，治理要紧要道工夫艰难。
此外，中鼎还与清华大学、安徽大学、中国科技大学、同济大学等国内高校和科研院所开展产学研配合，同期牵头组建了“特种橡胶材料及成品产业工夫革命政策定约”。
至2023年底，中鼎股份领有自主常识产权1090项，其中国外专利259项，中国发明专利135项，实用新式专利653项，外不雅想象专利10项，软件著述权33项；制定国度圭臬28项，行业圭臬12项。
“在消化采纳的基础上，中鼎将无间鼓励革命，为中国汽车产业的高质地发展提供复旧，也为全球汽车产业的发展提供中国力量、中国机灵。”蒋伟坚暗示。
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